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12月2日上午，亞星化學(xué)召開2023年度工作計劃會，聽取各部門2023年度工作計劃匯報，明確重點工作目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，為明年各項工作高效有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。亞星化學(xué)黨委書記、董事長韓海濱出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理付振亮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安排，采取PPT演講的方式，逐一匯報了本部門2023年度工作計劃，闡述了工作計劃實施的背景或目前現(xiàn)狀、實施原因，期望達(dá)到的效果，工作計劃項的名稱、措施分解、責(zé)任人（部門）、計劃完成時間，需要公司配置的資源、兄弟部門提供的配合等。與會公司領(lǐng)導(dǎo)對部門工作計劃進(jìn)行點評，并安排相關(guān)工作。

會議強調(diào)，公司推行計劃管理的目的，就是為了降低資源浪費，提高工作效率，確保各項工作高效有序開展，順利實現(xiàn)公司既定任務(wù)目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變固有思路，提升管理效益。要牢固樹立“管理出效益”的理念，堅持刀刃向內(nèi)，敢于動真碰硬，緊緊扭住對公司整體工作具有推動作用的難點和關(guān)鍵點，納入部門工作計劃，下大力氣解決，促進(jìn)公司發(fā)展實現(xiàn)新突破。二要強化人員管理，提高工作效率。2023年在公司各部門全面推行工作日志制度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)工作熱情，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升。同時加大部門內(nèi)部績效考核力度，充分調(diào)動員工工作積極性。三要加強流程管理，提高辦公效率。首先從公司OA、ERP系統(tǒng)開始，各流程涉及部門要更加積極主動地開展工作，縮短審批時間，提高審批效率，確保流程運轉(zhuǎn)順暢高效。四要細(xì)化保障措施，確保計劃落地。各部門對工作計劃要做到心中有數(shù)、手中有招，充分評估計劃完成過程中可能遇到的困難和制約因素，提前考慮并制定應(yīng)對措施，保證工作計劃保質(zhì)保量按時完成。

會議要求，面對依然嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢和經(jīng)濟形勢，公司上下要以本次年度工作計劃會為契機，按照市城投集團的工作要求，樹牢“如履薄冰的危機意識、居安思危的憂患意識、未雨綢繆的超前意識、自力更生的奮斗意識、規(guī)矩在前的廉政意識”五個意識，緊緊圍繞效益中心，加強工作計劃管理，充分調(diào)動人員積極性，齊心協(xié)力，攻堅克難，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。